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这五种极端项目,项目经理慎入

发布者:新华区德宇通讯器材经销部发表时间:2020-08-21

  如果项目经理忽视任何一个项目因素,项目管理都可能出现问题。以下五种类型的极端项目尽量要少做。
  一、救火型项目
  “客户需要该系统在XX时间之前必须完工!”当甲方这样把工面目交给你时,你多半会采取救火的方式:时间是唯一要考虑的因素。
  有经验的项目经理,会趁机争取到更多的资源,并与客户讨价还价,设法减配项目的功能。即便如此,项目的风险还是很大,你需要在项目管理过程中经常寻求帮助。但这样的项目,即使最后过关,项目的质量也根本没办法保证。
  二、盲目型项目
  由于对项目所需技术没有足够的认识,通过道听途说或理想化的项目功能需求,很多想法没有技术与产品作依据,因为不成体系和不具体,也就无法取舍,但又有“做到行业领先”的决心,把各家产品的功能大集成,所以项目的内容极多。
  大概甲方也知道内容比较多,所以在时间和人力投入上还是比较配合的。但由于需求本身有问题,所以这类项目的质量不会很高,风险也比较大,做出的结果往往与甲方所理想的相差甚远。
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  三、吝啬型项目
  项目本身预算不高,且要求又高,点位又多,各种设备的选用都要精打细算,甲方不想投放太大的成本,但又对项目有严格的要求,一切交给项目经理想办法。
  由于预算不高,项目经理难以找到质量与价格之间的平衡点,做项目处处犯难。关于项目预算,我们弱电vip群中也是项目经理的热门话题。
  四、垫资型项目
  大公司这种情况比较多,因为大公司项目比较多,流程复杂,经常款项不到位。
  一个项目开始,首先要垫付款,很多项目经理一看,项目比较大,错过可惜,就贸然垫资,结果项目进行一半,各种款项还没有到位,先垫资后付款,结果掉坑里,很长时间都爬不起来。
  五、完美型项目
  “完美”并不是说项目的管理上完美,而是在项目质量上追求完美。常见于“个人项目”,通常出于个人爱好,想做个“先进的东西”,设计与方案改了又改,对质量和功能要求很高,而且不需要考虑时间和成本,乙方不断的陪着甲方反复折腾,怎么样修改,甲方都感觉少了点什么。
  这种项目最终能够做到甲方满意的少之又少。
  好的项目大体相同,失败的项目各有各的问题,上面总结的是五种类型的极端情况,现实中更多的情况大家可以补充。
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